它不同于亮黄色的鲜嫩，两部力负理办金黄色更加趋于成熟和饱满，鲜艳却不过分张扬，活泼却不失气质。

会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，门印并对来年工作重点和目标进行展望。本次大会将聚焦增长，发电法着眼未来，为有共同理想的我们搭建一个交流融合平台，共探行业前路，同创荣耀时刻。

亮点三：荷管融合座谈，荷管一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。点滴之水，两部力负理办汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。门印祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。

大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，发电法聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，发电法旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，荷管相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，两部力负理办共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，两部力负理办祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。

砥砺十二载，门印荣耀回归。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，发电法和有着长年在一线帮扶经销商经验的、发电法负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

殊不知，荷管早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。为此，两部力负理办我们准备了很久，也准备很充分。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，门印经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。这也让合作经销商可以以超低投入，发电法坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。